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            建筑工程项目财务管理风险与防范策略

            发布时间:2018-06-21

              
              在建筑工程项目财务管理过程中, 采取妥善的风险规避措施至关重要, 能够保证建筑工程项目财务管理风险得到有效控制, 提升建筑工程的整体经济效益。对于建筑工程项目财务管理人员来讲, 要具备良好的风险识别能力, 针对建筑工程项目财务管理过程中可能出现的风险, 制定更加科学的规避对策, 从而不断降低建筑工程项目财务管理风险的发生率。鉴于此, 本文主要分析建筑工程项目财务管理风险, 并提出相应的规避措施, 有效减少建筑工程项目财务管理风险的发生。

              
              1、做好建筑工程项目财务管理风险规避工作的重要性
              
              由于我国建筑工程发展规模的不断扩大, 建筑工程项目财务管理难度越来越大, 如果不及时采取相应的规避措施, 很容易出现严重的项目财务风险, 降低建筑工程项目财务管理水平, 因此, 做好建筑工程项目财务管理风险规避工作特别的重要。为了保证建筑工程项目管理风险得到有效控制, 财务管理人员要不断提升自身的风险管理意识, 并根据工程项目财务管理风险规避措施的实施情况, 改进原有的风险规避措施, 进一步提升建筑工程项目财务管理效率[1].
              
              除此之外, 通过做好建筑工程项目财务管理风险规避工作, 能够帮助工程项目中的财务管理人员更好的明确自身工作职责, 减少工程项目财务管理风险的发生。例如, 在某大型建筑工程项目中, 财务管理人员通过制定妥善的风险规避对策, 并改进原有的项目财务管理方法, 能够保证建筑工程项目财务管理风险得到有效控制, 提高工程项目的总体效益。
              
              2、建筑工程项目财务管理风险
              
              2.1 筹资投资风险
              
              在建筑工程项目中, 工程的施工规模比较大, 需要大量的建设资金, 因此, 大部分建筑企业均采取贷款方式来筹集资金, 但是, 由于建筑工程的施工周期比较长, 如果建筑企业不能够在规定的时间内还款, 很容易引发严重的筹资投资风险, 降低企业的经济效益。此外, 由于各大建筑企业在筹资之前, 没有开展相应的评估工作, 出现盲目投资行为, 引发较大的财务管理风险, 降低企业的利润。
              
              2.2 施工阶段风险
              
              由于建筑工程项目施工周期比较长, 在一定程度上增加了项目财务风险控制难度。例如, 在某大型建筑工程中, 主要采用分包方式进行施工, 由于分包单位与业主之间的沟通较少, 没有按照规定的时间进行施工, 会延长工程的施工周期, 浪费大量的工程材料, 建筑工程项目财务管理风险控制难度不断增大, 严重影响建筑企业的正常运行[2].此外, 建筑工程项目中的流动资金较多, 如果财务管理人员的风险防范意识较差, 会降低建筑工程项目财务管理效率。
              
              2.3 竣工结算风险
              
              在建筑工程竣工结算阶段, 如果没有在规定的时间内进行竣工结算, 会引发严重的竣工结算风险。例如, 在某大型建筑工程项目中, 由于项目中的财务风险管理人员没有在规定的时间内进行竣工验收, 会降低工程竣工决算编制水平, 影响工程尾款的结算进度, 使得企业银行贷款利息不断提高。此外, 由于建筑工程项目财务管理人员的风险管理意识较差, 在一定程度上影响工程竣工验收工作的顺利开展, 增加工程的施工成本。
              
              3、建筑工程项目财务管理风险规避措施
              
              3.1 加强筹资投资风险管理
              
              在建筑工程项目筹资投资阶段, 由于财务管理人员的风险管理意识比较薄弱, 会引发严重的筹资投资风险。因此, 为了保证建筑工程项目筹资投资风险得到更好的规避, 财务管理人员要适当加强筹资投资风险管理, 并不断提升自身的风险管理意识[3].例如, 在某建筑工程项目中, 财务管理人员可以以结合企业的经济运行情况, 不断拓宽项目筹资融资渠道, 保证建筑工程项目中的各项资金得到高效利用, 减少财务管理筹资融资风险的发生。
              
              除此之外, 建筑工程项目财务管理人员要明确工程各项资金的来源, 提升自身的风险防范意识, 针对建筑工程项目筹资投资过程中可能出现的风险, 制定科学有效的风险规避措施, 从根本上保证建筑工程项目筹资投资风险得到有效控制。通过不断加强建筑工程项目筹资投资风险管理, 能够提升项目资金的利用率, 有效减少项目资金的浪费。对于建筑工程项目财务管理人员来说, 要不断优化工程项目财务管理流程, 在提升建筑工程项目筹资投资风险管理水平的基础之上, 不断减少项目资金的浪费[4].
              
              3.2 加大施工阶段的监管力度
              
              想要保证建筑工程项目施工阶段的财务风险得到有效控制, 项目中的财务管理人员要加大施工阶段的监督管理力度, 并做好相应的财务核算工作, 针对分包人提供的各项财务数据, 认真核算, 有效降低建筑工程造价。根据我国《建筑法》中的相关规定能够得知, 建筑工程项目财务管理人员可以将分包单位提供的工程价款控制在30%以下。建筑工程项目财务管理人员在实际工作当中, 要定期到工程施工现场检查, 保证各项数据的准确性, 进一步提升建筑工程项目财务管理水平。
              
              另外, 建筑工程项目财务管理人员还要做好税收管理工作, 结合工程的总体施工进度, 开展合理的税务筹划工作, 减小税收对建筑工程项目财务管理的影响。在建筑工程项目施工阶段, 财务管理人员可以结合施工风险发生特点, 制定完善的风险预警制度, 针对建筑工程项目施工过程中出现的财务风险, 进行合理的防范, 降低建筑工程项目财务管理风险的发生概率[5].
              
              通过不断加大建筑工程项目施工阶段的监管力度, 能够保证建筑工程施工财务风险得到合理控制, 进一步提高建筑工程的整体效益。建筑工程项目财务管理人员还要做好合同管理工作, 在合同签订之前, 发承包双方需要详细了解合同内容, 保证合同签订工作得以顺利开展。由于建筑工程项目的施工规模越来越大, 财务管理人员可以运用先进的财务风险管理理念, 不断提升自身的项目风险控制能力, 保证建筑工程施工阶段的财务风险得到有效防范。
              
              3.3 优化竣工结算流程
              
              在建筑工程竣工结算阶段, 由于竣工结算工作不及时, 很容易引发竣工结算财务风险, 因此, 工程中的财务管理人员要结合建筑工程竣工结算过程中可能出现的风险, 制定妥善的防范对策, 减少工程竣工结算风险的发生。例如, 在某建筑工程项目中, 财务管理人员通过优化工程竣工结算流程, 能够保证工程结算款如期到账, 有效提升建筑工程项目财务管理效率[6].
              
              此外, 建筑工程项目财务管理人员要结合索赔过程中存在的问题, 制定合理的解决方案, 并认真遵守相关法律法规, 保证索赔工作得以顺利进行。由于建筑工程竣工结算阶段的财务数据比较多, 财务管理人员需要提升自身的判断能力, 针对错误的竣工财务数据, 及时摒弃, 并合理优化竣工结算流程, 保证工程项目竣工结算数据更加准确。通过不断优化建筑工程项目竣工结算流程, 能够为项目财务管理人员提供更加精确的财务管理数据, 保证该建筑工程能够如期完工。
              
              4、结束语
              
              综上, 通过加强筹资投资风险管理、加大施工阶段的监管力度、优化竣工结算流程, 能够保证建筑工程项目财务管理风险得到有效防范, 提高建筑工程项目的整体经济效益。对于工程项目中的财务管理人员来说, 要不断学习先进的财务风险管理知识, 提升自身的风险识别、风险分析、风险响应与风险控制能力。
              
              参考文献:
              
              [1]王娟。关于建筑企业财务管控中常见问题的探讨[J].财会学习, 2018, (13) :41+43.  
              [2]滕丽。论如何管理建筑工程中的财务风险策略[J].财会学习, 2018 (13) :56+58.  
              [3]李美燕。建筑企业财务财会管理中的缺陷及其优化措施研究[J].纳税, 2018 (11) :38+40.  
              [4]顾梅。关于提高房地产建筑企业财务风险控制能力的策略探讨[J].中国国际财经 (中英文) , 2018 (07) :163~164.  
              [5]付英俊。关于如何提高建筑工程上市公司财务管理水平的思考[J].时代金融, 2018 (08) :216+222.  
              [6]黄国裕。大型建筑集团企业的财务风险管理及对策分析[J].管理观察, 2018 (07) :158~159.
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